集团召开2013年经营工作会议暨2012年经营工作总结会

        2013年1月12日至13日，集团2013年经营工作会议在南昌召开，集团领导班子及各单位负责人出席会议。过去一年集团调整经营策略，加大市场开拓力度，积极应对各种挑战，经营工作再次实现跨越增长。集团全年中标项目168个，新签项目合同额超50亿元。其中造价1亿元及5000万元的项目分别为13个和5个，5000万元以上项目合同额占全年总额比重超60%，实现质量、规模双丰收。
        过去一年，集团积极开拓市场空白区域，新开贵州、西安分公司；广东、广西、湖北等分公司区域内经营网点布局也更趋完善；同时，集团大力调整经营结构，推动省级分公司的组建。
        会上，各分公司负责人汇报了过去一年经营工作情况，从汇报情况看，大部分分公司、办事处都完成了集团年初下达经营目标任务。其中，广东、江西两个省级分公司经过近两年的市场培育，无论是投标次数、中标项目、中标金额、经营收入都有显著增长，市场占有率和品牌影响力稳步提升，与四川省分公司共同组成拉动集团经营工作增长的三驾马车。另外，重庆、湖北分公司异军突起，重庆分公司抓住当地大开发、大建设的契机，多方出击，连续中标；湖北分公司通过对经营骨干的培养，制度体制的完善，组建起一支人员齐备，架构合理的经营团队。
        会上，董事长根据各单位经营工作开展情况及出现的问题均提出了针对性的意见，他要求各负责人要加强市场营销谈判能力与技巧，尤其要加快市场经营思路的升级、转变。他指出，当前各单位要紧紧围绕“三个提升、四个强化”开展市场经营工作，三个提升即①价值提升，锁定差异化利润增长点；②单体规模提升，要充分发挥资源高效利用③附加值提升；“四个强化”即：①强化市场敏感度②强化培育自投率③强化内外沟通④强化品质服务。
        针对经营工作开展频繁造成资源紧张的情况，会议决定会后由市场管理中心牵头，清理已到期项目建造师，并要求到期一个月内必须开具证明合同、竣工备案，对清理工作明确奖惩机制。
        会上还确定了由集团高管挂点各分公司，将高管考核机制与其驻点区域业绩挂钩，要求集团高管在确保本职工作的前提下，要深入挂点分公司全过程管理。会上还对奖金分配方案和集团更名鼎盛游戏（集团）有限公司官网等进行通报。
        两天的经营工作会议在融洽热烈的气氛中结束，各单位负责人抓住难得的机会沟通、交流各自工作经验，为来年的经营工作理清思路，积极谋划。