我司荣十胜荣获全国建筑业企业优秀项目经理

        近日，荣十胜荣获有中国建筑业协会颁发的全国建筑业企业优秀项目经理，其先进事迹也被收录在《全国建筑业企业优秀项目经理风采录——中国建筑骄子》一书中。以下为荣十胜项目经理有关事迹的全文摘录：

恪尽职守 和谐共建精品工程

        荣十胜，工程师，一级建造师，江西宏盛建业集团有限公司项目经理。
        荣十胜在担任江西省对口援建小金县灾后恢复重建项目—小金县文体中心项目经理期间，克服重重困难，使援建工程取得了优异成绩。
        和谐共建，与周边居民和睦共处。荣十胜自进驻现场后，根据实际情况合理布置。由于施工场地有限，临时设施按照原定方案不能满足规范要求，需要借用周边民宅基地一段时间，他及时率领项目部管理人员与当地村民积极协商，征得他们同意才开始施工。在基础施工阶段，由于建筑物与北面居民徐顺香家围墙间距太小，开挖基础土方时不慎将其土坯围墙损坏。出现这种情况后他通过当地基层组织与居民积极协商，此事最终得到了妥善处理。
        狠抓工程质量，铸造精品工程。项目开工后，荣十胜就将该工程项目质量目标定位省优。围绕如何实现这个目标，他计划周密，在公司董事长的大力支持下，根据项目规模大小及时组织了一支精干、高效的项目管理班子，确保组织到位、人员到位。明确了个管理人员的岗位职责，真正做到定人定岗，责、权、利挂钩。没有规矩不成方圆，他建立健全了项目部各项质量管理制度，以制度来约束各方人员 的质量行为，项目部人员质量意识大大提高。在质量、进度、安全对立统一关系的处理上都能正确对待，在赶进度时决不放松质量。一旦发现苗头及时遏制，质量问题绝不迁就松懈。
        荣十胜率领的项目部定期组织项目部所有人员召开技术交底会议、质量专题会议，经常邀请总包单位、监理单位、现场指挥部的代表前来出席会议。他针对出现质量问题的原因、后果的严重性和应当采取的预防措施，从人员的质量意识、原材料的控制、施工方案的优化等各个方面进行了教育及周密的部署。工程最终被评为四川省“天府杯”和江西省“杜鹃花杯”。
        恪尽职守，任劳任怨。荣十胜坚持以项目为家，吃住在工地，为的是能在第一时间了解工程动态，有问题可以及时处理。他坚持每天六点钟起床到工地巡视，晚上下班前到工地检查进展情况，深夜还在思考下一步工作，凌晨1、2点钟睡觉是家常便饭，尽自己最大可能确保工程有条不紊地进行。他在整个项目施工期间及时与设计方沟通，始终做到尊重业主、服从监理的检查和监督。经过项目部全体人员的不懈努力，克服了海拔高、人员缺氧、材料运输困难、人力资源匮乏、工期短等各种不利条件，最终圆满完成工程建设文件。
        2010年，荣十胜被中共小金县委、小金县人民政府评为对口援建先进个人。