构建“三红三化三融”党建新格局

为企业高质量发展加分赋能

宏盛建业投资集团有限公司是中国建筑施工总承包特级企业、江西省百强民营企业、上饶市建筑业龙头企业，集团主营业务涵盖建筑营造、数智科技、产业运营等三大板块，公司下辖上饶建筑科技产业园投资管理有限公司、上海建业信息科技股份有限公司等多家子公司，在全国二十多个省、市设有分支机构。近年来，集团党委坚持以匠心精神深耕党建工作，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，着力构建“三红三化三融”党建新格局，持续激活公司“红色细胞”，推动党的建设与生产经营深度融合，为企业又好又快发展提供有力支撑。

一、围绕“三红”主题，打造党建特色品牌。一是坚持红色筑企。思想是行动的先导，是方向的保证。注重顶层设计在先，在事关公司经营长远发展等重大议题上，紧扣党的大政方针、上级党委的决策指示，定期召开支委会和董事会联席会议，真正把公司的发展与党的意志紧密结合起来，做到一心一意听党话、跟党走、知党恩。二是打造红色团队。牢固树立“为党铸魂、为企育才”的大人才培养观，把党建工作融入到人才队伍培养的方方面面，在人员使用、晋升、培养等方面，实行政治素养一票否决制。采取党建带群建、企地联学联建等形式，广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育活动，学习宏盛艰辛创业史，召开“我与宏盛共发展”座谈会，把企业的初心和党的使命联系起来，增强团队的凝聚力和战斗力。三是创建红色阵地。结合公司项目施工点多、面广、任务重的实际，坚持以党建为引领，着力打造以“支部建在项目上、党旗飘在工地上”为主线的红色项目阵地，开展“一项目一品牌”“一党员一名片”创建活动，充分发挥党员的先锋模范作用，项目开工党员站排头，项目攻坚党员唱主角，做到项目在哪里，党组织就设在哪里，政治工作就覆盖到哪里，党建工作实现了由点带面的辐射效应，确保为项目推进加分赋能。

二、紧盯“三化”标准，夯实党建工作根基。一是抓队伍专业化建设。做好党建工作，关键要有一支好的队伍。公司党委积极探索“党建+”工作模式，把党务和业务统在一起抓，把“会做思想工作、会上政治课、会搞文体活动、会进行心理疏导”作为党务培训的核心内容，借助上党课、参观爱国教育基地以及每隔一段时间组织的工作交流体会等，不断提高党务工作队伍的理论修养。二是抓机制规范化建设。推动党建工作走深入实，制度是根本保证。坚持从党建入手，加强基层党组织正规化建设，进一步修订宏盛党建指导手册，完善党员教育管理长效机制，让“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、收缴党费等具体工作流程化、可视化。结合项目工程量大、职工分布面广的特点，按照生活上互帮互助、业务上互学互教的原则，建立新老职工思想政治教育“四互”小组，从而使党建工作更好地服务广大职工群众。三是抓平台信息化建设。坚持把信息网络平台作为开展党建工作的主阵地，让党建工作插上信息化“翅膀”，利用钉钉、微信、“学习强国”APP等平台，建立职工学习教育微信群和党委工作群，开设“网上课堂、云端讲座”，每月组织一次云学习交流会，及时开通抖音、微信视频账号，实时发布党建热点知识、公司重要新闻，利用大数据精准向广大职工推送有价值的信息资料，提升了党建工作的时效性。

三、聚焦“三融”要求，促进党建效果转化。一是融入核心价值培塑。坚持把党建工作作为培育企业文化的重要载体，大力弘扬“铸精品工程，创美好生活”核心价值观，不断强化“诚信、稳健、创新、奉献”宗旨意识，积极承担企业社会责任，在汶川大地震、江西鄱阳洪涝、新冠疫情等灾难发生后，公司党组织第一时间响应党的号召，成立先锋突击队，赶赴现场抢险救灾，实施工程援建，先后有5名同志牺牲在抗震救灾一线，为灾区救援重建作出了贡献。二是融入重大项目攻坚。注重把党建成效转化为实实在在的生产力和战斗力，在大项任务和工程中摔打磨砺队伍，2020年抗击新冠疫情战斗中，公司党组织坚持站在讲政治的高度对待，50名党员和青年骨干不怕吃苦、加班加点、连续作战，哪里项目最难啃，哪里困难最多，哪里就有宏盛人的身影，先后圆满完成上饶市两个项目的援建使命任务，为抗击疫情做出了应有贡献。三是融入科技创新增效。坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，先后投入2600多万元，研发“基于BIM+项目管理+智慧工地一体化平台”，以三维建模技术（BIM）和轻量化实现数字建造，承建项目多次被评为智慧工地建设先行试点项目。公司旗下上海建业科技，专注智慧管理与智能应用研发创新，自主研发的章管家系列产品，有效整合电子签章及智能合同产品，促进章管家、电子签章、智能合同三者有机融合，实现风险识别、自动预警、风险控制，形成完整的智能风控体系。目前，章管家已在包括中建、中交、中核、中铁，中信、华为、大华股份、可口可乐等2600多家央企、国企和各行业上市公司应用，受到客户一致好评。