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【政策解读】 对外经济合作主体要加强信用建设
2019年是宏盛建业重新起航的开局之年，也是加强项目管理专业化转型发展的改革创新元年。集团定下了“以管理体系建设及风控清欠为核心，以项目精细化管理为主线”，抓好“市场营销、人才团队建设、运营质量、风控管理、品牌建设和廉洁从业”六个提升，拓展国际市场的年度工作重心。依托国家对外开放政策，搭乘国家对外经济合作的东风，拓展国际市场，是集团实现突破发展迈上新台阶的重大决策部署。
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为什么要重点关注“四流合一”
建筑企业在“营改增”的税收政策变化的时代背景下，建筑行业和企业加强对税务的内部管理，是保证企业生存发展的必要举措。“营改增”的税收模式会令以传统模式经营的建筑企业需缴纳税款增加，是倒逼建筑行业产业升级的重要措之一。企业必须加强税务管理，加快企业转型升级，对企业合同、发票、信息传递、审批、企业账目核算和制度考核等各个环节加强管理，以应对“营改增 ”后新的税收模式，降低企业税收，最终达到提高企业利润、提高企业市场生存能力的目的。
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项目管理|企业降本增效重点在成本控制
成本控制就是在企业生产经营的全过程中，对影响成本的各种因素加以控制，从而促进企业经营管理改善，全面提高企业综合素质，使企业在市场竞争的环境下得以生存、发展和壮大。科学地组织实施成本控制，是实现企业降本增效的重点。
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【项目管理】合约管理要加强那些方面
合约管理是市场经济条件下项目管理的―项核心内容，项目管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。加强合约管理是增强项目风险防控能力，追求经济效益的最佳途径，而放松工程建设过程中的合约管理，很容易影响工程盈利，甚至造成工程亏损。
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【他山之石】建筑企业要加强信息化建设
建筑企业的信息化建设必须要与新的生产方式和商业运行模式相同步，要为企业管理专业化转型升级服务。例如，推行装配式建筑技术与超低能耗被动式建筑技术，这种新的生产方式本身就包括着信息技术的应用，尤其在全装修建筑工程中，信息技术将会发挥更加积极的作用。信息化可以形成更精准的管理和更高的效率，使新的生产方式如虎添翼。
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【行业动态】2019年上半年建筑业发展动态
2019 年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值 101616.12亿元，同比增长 7.20% ；完成竣工产值 41263.71 亿元，同比增长 2.73%；签订合同总额 363978.20亿元，同比增长 8.53%，其中新签合同额 120305.68亿元，同比增长 2.47%；完成房屋建筑施工面积 107.50 亿平方米，同比增长 2.71% ；完成房屋竣工面积 14.24亿平方米，同比减少 4.48%。截至 201