集团2014年第一季度会议在杭州圆满落幕

        4月27日，集团2014年第一季度工作会暨表彰会在杭州金马国际酒店举行，集团各单位主管50余人与会，董事长周金虎发表重要讲话。

        会议首先由各管理中心及党支部通报一季度工作开展情况。年初，集团正式获批公路一级资质，资质范围及等级得到提升，综合实力进一步增强；一季度，集团完成合同签约额20多亿元，超过预期目标，其中四川分公司以稳居榜首，浙江省分公司荣膺进步最快团队，首次打破传统三强格局。会议还对经营前三名团队及个人给予表彰。
        随后，董事长通报了集团组织架构的调整情况，集团将设立决策委员会和稽核委员会，其中，决策委员会由他本人暂时担任主任，周金旺担任副主任，其他成员有何丹、彭勇、甘小林、熊权、孙希旺、叶文玉。决策委员会将在董事会授权范围内，负责研究拟订集团公司发展战略，审议集团决策管理重大问题，统筹协调集团的重大事项。
        最后，董事长就集团下一步总体发展思路发表重要讲话：
        一、加强全员的文化思想建设工作，把企业文化建设提到新的高度，塑造宏盛独特的企业精神和正确的价值观。
        二、加大培训和学习的力度，建立系统性和持续性的学习培训体系，各单位5月底上报学习培训计划，培训学习的效果要不断跟踪，职能部门考核建档。
        三、加快团队优化建设，尤其是找市场和融入市场的敏感度，找客户和服务客户的主动性。他特别强调了团队建设的重要性，认为没有团队一切为零。
        四、坚持“五化一出”的工作原则，即：透明化、合作化、市场化、自主化、民主化，出成果！各单位要强化对“五化一出”的应用，宣传部门加强推广解读，各单位应深入理解。同时，继承发扬宏盛创业初期的企业精神。
        五、完善企业管理机制与制度建设：
        1、公司利益高于一切
        2、团队至高无上
        3、要用老板的标准要求自己
        4、要把事情做在前面
        5、响应是个人价值的最佳体现
        6、沿着原则方向前进
        7、先有专业精神，后有人才
        8、规范是权威，规范是一种精神
        9、工作要主动，主动就是效益，主动、主动、再主动
       10、任何人都是我们的老师
       11、做事三要素：计划、目标、时间
       12、不要解释，要结果和成果
       13、不要编造结果，要卷起袖子干活
       14、不要推诿
       15、简单、简单、再简单
       16、做足100分是本分
       17、做人要低调、做事要高调，不要颠倒
       18、沟通能消除一些障碍
       19、从业人员首先是架宣传机器
       20、永远保持进取、保持开放的心态
        董事长指出，党支工会、文宣部要发挥宣传引导作用，多策划多组织，引导大家认同、理解和不折不扣贯彻落实三年管理目标。会议期间，还举行了对与会人员进行集团实力介绍的考评，考评进一步加强了大家对集团情况的了解和理解。

党支部书记叶文玉（左）为四川省分公司颁发经营冠军团队奖杯

副总经理（左）为浙江省分公司颁发进步最快团队奖

董事长做重要讲话