打造专业化队伍 把项目管理工作提高到新水平

     为落实集团“五化一强”管理目标，提高项目管理人员工程管理专业技能，规范质量安全管理和项目印章管理。6月22日至24日总部、分公司、项目的数十名项目管理人员在南昌开展了今年第一期集中培训。

    培训班主要针对工程质量管理要点，安全管理重点分析，建筑施工合同常见法律问题分析及对策，如何加强项目印章管理以及项目远程监控实施和使用规范，进行全面的专业技能培训。
    6月22日上午，项目管理中心法务部毛忠华经理对项目管理风险防控和项目印章管理措施进行了授课。毛经理从实际出发，讲解了很多项目的真实案例，分析风险防控应该注意的关键措施，学员们也积极互动，提出了很多可行性的建议。下午，质量安全部徐福林经理、徐厚辉对项目安全管理要点，创文明标化、创优质工程重点进行了授课。徐经理引用了很多集团优质项目的管理方式，并对施工现场关键点的影像资料，进行了分析讲解。
    项目管理中心总监甘小林对一天的培训进行了总结，表示集团今后会将工程技术培训常态化运作，加强项目管理人员之间的沟通交流，群策群力，把好项目风险管理，安全管理的关口。在接下来的两天里，集团工程技术部和信息技术部还分别会对工程质量管理要点和远程监控实施和使用规范进行授课。培训还将对全员进行考核。
    工程项目是施工企业的窗口，生产和管理的基点。集团一直以来高度重视提升项目管理水平和项目管理人员的综合素质，使之成为实现“五化一强”管理目标的重要支撑。

质量安全部徐福林为大家讲解