以创新激发项目管理新活力—集团专题研究红鱼洞项目管理机制
发布日期：2015-02-27
2月26日大年初八，集团在四川分公司召开会议，专题研究红鱼洞水库复建项目管理机制，旨在进一步创新激励机制和内部管理制度，确保工程进度、安全和质量。集团董事长周金虎莅临会议并作精心辅导。会议由集团市场管理中心总监、红鱼洞建设项目指挥长周金旺主持，项目部部门领导、项目经理和技术人员共12人参加会议。四川分公司综合服务部总监齐学武列席会议。
会上，集团市场管理中心总监周金旺简要通报了项目建设进展情况和项目目标管理初步规划，围绕研究制定项目管理机制作了简要动员。围绕项目管理机制创的新重要性，集团董事长周金虎讲到：红鱼洞建设项目总工期24个月，10座隧道，长5189米；桥梁16座，涵洞49个。整个项目路线全长15.528公里，是南江县、四川省的重点建设项目，工期时间紧，质量要求高。从目前建设进展和春节调研的情况看，项目建设中还面临三大挑战，必须着力解决：一是专业岗位人员还不足以满足工程建设需求。现有专业技术和管理人员数质量不高，能力部分人员能力素质不强的问题客观存在。需要通过吸纳、招聘和集中学习的方法迅速解决。二是日常工作协调能力还需进一步加强。要加强与项目地方主管部门、建设单位工作请示汇报，主动与合作单位协调关系，做到关系密切，合作顺畅。三是建设材料的采购方式需进一步改进。材料的采购和供应存在一定盲目和被动采购现象，不利成本管控。下步尝试按工程进度集中采购和市场询价监督机制，确保材料质量和及时供应。四是项目管理机制有待创新优化。重点优化3项机制：（1）奖惩机制。设立质量、进度、安全奖，每月总结通报、资金兑现。（2）共管机制。树立大管理观念，形成项目领导管、合作老板管、班组长和民工管的联管机制，项目管理人员负责检查纠正问题。把合作老板编入管理队伍，以物质和荣誉推动。每月在民工中开展安全、进度、质量评比竞赛，每月考核、奖优罚劣，确保奖金和工资按月发放到民工手中。（3）岗位机制。按利益共享、风险共担的原则，科学设置岗位人员义务和权限。做到岗位职责明确、奖惩机制公平、管理责任严格。
会后，集团组织专家和参会人员，按岗位创新、机制创新、管理创新的目标，集中研究制订该项目标准化管理体系，确保建设质量和效益。
