推进标准化管理，让“提质增效”成为新常态
发布日期：2015-10-30
10月13日，集团2016年标准化推进及全面预算管理会议落下帷幕。会议围绕标准化管理的落实、全面预算管理的实施、市场经营目标的调整进行讨论，并根据当前行业形势制定了集团今后一段时期内的战略发展规划。
董事长周金虎
会上，董事长表示，虽然新常态下集团主业部分指标尤其是合同签约额同比有所下滑，但经营利润依旧保持平稳增长，这也得益于成都年会对经济形势的准确预判和提出的“创新驱动”战略。虽然外部形势依然严峻，但集团及时调整，尤其是推行提质增效举措以来，经营数据下滑趋势得到缓解，员工士气得到提振，同时大部分区域经营业务呈向好态势，合作项目风险整体可控，自营项目盈利预期大幅提升，年初制定的盈利目标有望达成，这也更加坚定了集团继续实施“提质增下”举措的决心。针对集团今后发展规划，董事长强调，要继续坚持稳健拓展的经营方针，以自营和联营项目为主导，强化“金融投资＋施工”的产品模式，尽快打通融资渠道，提升单体项目规模，强化市场拓展，切实落实“五化一强”管理目标，全力推进标准化体系与全面预算管理体系。
集团副总裁周金旺
集团副总裁周金旺对下一阶段工作做了部署，他提出，集团要通过标准化来指导日常工作，同时营造学习氛围，完善内训体系，积极推动五化一强管理目标的落实；各主管要提升执行力，凡事以身作则，敢于担当，越是在困难时期，越要发挥人的决定性因素；通过提升员工待遇保障和工会、党支、文宣的引导作用，来调动集团全员开拓创新的积极性；通过提质增效，优化和调整团队配置，推进廉政建设，构建阳光透明的工作机制，打造一支廉洁自律、充满斗志的员工队伍。他同时表示，转型升级在不同阶段有不同要求，今后将根据结果导向适时调整不同阶段的目标。集团首席顾问黄如福教授表示标准化的建设应有管理经验的骨干参与。针对前一阶段红鱼洞项目的项目标准化实施情况，他提出项目标准化首先要通过一套完整的成本管理体系，做好物质、材料的采购和安全管理，从而控制成本，降低风险。
会议讨论了2016年集团全面预算管理的实施细则，并要求在近期上报2016年本单位预算数据。接下来，全面预算管理将通过财务数据有效推动公司管理水平的提高和工作目标的完成。
建业同事讲解经营管家产品定位和功能需求
会议期间，大家还对建业科技新上线产品—经营管家的市场需求和功能定位提出意见。董事长要求各单位站在集团未来发展的高度配合经营管家等新产品的营销推广工作，实现主业、建业全面深度融合。会议还对部分机构人员进行调整，会议决定，集团副总裁周金旺分管总部五大管理中心，不再兼管原广东省分公司，广东省分公司由闾荣昌全面负责；熊权担任综合管理中心总经理，同时监管福建分公司；南昌区域总部由周金富全面负责，原南昌区域总部融资部并入财务管理中心；上饶分公司业务、资质一体化管理，由封承鹏全面负责。