破立之间，加速升级

        2月19日-22日，宏图论建三期精英研讨班在四川省南江县举行，根据目前经济下行，市场不振的形势，宏图论建三期研讨班围绕集团加快转型升级步伐，深入推进提质增效战略，进行了富有成效的探讨，会上还起草出台了针对市场经营、项目管理等标准化体系。

       2016年是国家十三五计划开局之年，也是建筑业全面推进改革的攻坚之年，更是集团实施提质增效，加速升级的决胜之年。在当前日益严峻的形势下，集团建筑主业如何突破发展瓶颈，塑造新的增长方式是大家讨论最多的话题。研讨班首先对年前2016年提质增效专题会议的内容进行了通报和解读，同时还就集团战略目标的具体实施办法进行进一步细化和明确，其中包括人员精简、项目运作、项目管理的标准化体系。会议明确，继续优化人才队伍结构，收缩经营战线，实施精兵强企战略，集中优势兵力做透重点市场，突破高端领域；市场经营必须强化风险意识，在确保证件、人员、资质、业绩等资源集约配置的同时，实现更有品质的增长；项目管理必须依靠标准化、信息化、精细化的管理方式，寻求更大效益。

        2月22日，董事长赴会场与研讨班成员针对主业共同商议“提质增效、转型升级”的战略目标，他表示无论对外部环境还是集团自身而言，2016年都是极为艰难的一年，市场下滑的严峻程度已超出预想。集团转型升级既是主动而为，同时外在压力也倒逼我们必须加快转型升级的步伐。转型升级成功与否，关键在于提质增效战略的能否顺利推进，在于全员是否有与集团共度时艰、迎难而上的胆略和斗志。自去年以来，集团出台了一系列提质增效实施办法，事实证明，通过集约化管理，在经营频率下降的同时，集团建筑主业实现了更有效益的增长。

        董事长提出，转型升级必须在破立之间寻找出路。所谓的破立就是要切实转变发展思路和增长方式，当前的环境不允许我们再继续依靠传统的广撒网、多布点的粗放式发展方式，只有坚定突破转型升级，突出风险意识，强化联营、自营项目运作和管理能力，确立“高效益、稳增长”的经营策略，紧随国内供给侧改革，在未来地下综合管廊和海绵城市等新型城镇化发展中，抢占先机，集团的转型才有出路。

       精英研讨班阶段性结束后，大家还一同出席了南江红鱼洞项目举行的元宵晚会暨表彰大会，表彰了2015年在集团公司各岗位上涌现出来的先进个人和先进集体，并用丰富多彩的文艺表演同项目部的工人们一同欢度元宵佳节。

集团员工自编自唱的《咱们宏盛有力量》