集团2017年度工作部署会议圆满结束

集团2017年度工作部署会议现场

一元复始，万象更新，充满希望与挑战的2017年已向我们走来，12月30日-1月3日，宏盛建业投资集团2017年工作部署会议在上海总部召开，集团中高层管理人员近50余人齐聚上海，审势扬帆、共谋发展。会议主要分析总结了集团过去一年的主要成果与经验，明确坚定了2017年的工作思路与目标。经过五天四夜的思维碰撞，大家更加坚定信心，同心同德、攻坚克难，为全面推进落实“杜绝挂靠、自投拓展、集约管控”的市场战略而努力拼搏！

会议审议宣贯集团新政策、新机制与新制度

集团公司首席顾问黄如福教授为成绩优异者颁发荣誉证书及奖品

会议期间对《市场管理体系》考核成绩优异的员工进行表彰

本次会议主要总结了2016年的工作情况，优化了集团的组织架构，宣布了2017年的市场战略定位，制定了相应的新政策、新机制与新制度。会议审议通过了《市场管理体系》，并组织全体中、高管进行了学习与考核，还对考核成绩优异的人员进行了表彰。此外，会议还对《项目管理体系》、《财税管理体系》进行了梳理与完善。

集团公司董事长周金虎总结发言

会议上，集团公司董事长周金虎做总结发言。他强调到人才是企业的根本，新一年度要把引进、培训、培养人才作为集团工作的重中之重。同时，企业要创新更离不开学习，各单位要着重营造学习氛围，全面宣导提升全员的学习力，要不断组织全员学习领悟行业的政策、法规，学习执行企业的政策、机制、制度，学习提升自身的职业素养。同时，要加大对学习的考核、检查力度，督促全员在学习的过程中出智慧、出成效。

在新的一年里，各负责人务必围绕集团新的市场战略定位，坚决贯彻执行新政策、新机制、新制度，结合自身工作职责，不断总结经验，制定明确的工作目标和计划，带头做好勤于学习的表率，当好贯彻执行、遵纪守章的表率；当好本次变革创新的表率！

《新发展、新跨越》集团公司2017年跨年晚会

集团公司2017年目标责任状的签约仪式

此外，为了缓解大家会议期间的疲倦与压力，12月31日，集团公司邀请所有在上海的同事，在北上海酒店举办了“新发展、新跨越”2017年跨年晚会。大家欢聚一堂共同度过了一个难忘的跨年夜。

1月3日，会议还举办了各分公司2017年目标责任状的签约仪式，各分公司负责人在全体参会人员的见证下，面对司旗庄严宣誓。

面对司旗庄严宣誓

参会人员合影留念