宏盛建业投资集团：全面管理项目、彻底掌控风险

为了进一步认真贯彻“转型升级、提质增效”的战略目标，严控项目成本风险、严抓安全质量生产、严刹管理流血“口子”。6月2日~4日宏盛建业集团在上海总部大楼4楼会议室召开了“全面管理项目、彻底掌控风险”的专题扩大会议。会议上成立了以集团执行总裁周金旺为组长、项目管理中心总经理甘小林为执行组长的项目风险全面清查工作领导小组，并从6月份起对所有在建和新开工项目进行认真的、全面的、实事求是的责任督查。

集团公司执行总裁周金旺对《全面配合项目风险清查部署的决定》进行了宣贯并提出了要求

会议期间，集团公司执行总裁周金旺对《全面配合项目风险清查部署的决定》进行了宣贯并提出了要求。项目管理中心总经理甘小林、风控总监毛忠华、财税管理中心总监吴清山分别从各自工作职能领域对“全面管理项目、彻底掌控风险”的重要性和必要性进行了全面阐述，附以实例说明，并针对如何掌控项目风险进行现场教学。

通过三天的会议讨论，在各单位部门的通力合作下，会议最终制定了本次项目风险全面清查的工作部署、行动计划、时间安排、工作目标、考核标准等内容

集团公司董事长周金虎作重要讲话

最后会上，集团公司董事长周金虎对本次会议工作做了以下五点要求：

一、提高思想认识、严控项目管理

我们要坚定不移地从深度和广度上推进“全面管理项目、彻底掌控风险”工作，提高认识，充分领会“项目风险管控”工作的重要性和必要性，加强宣传力度，共同开创“上下齐心、合力共管”的局面。

二、狠抓落实力度、杜绝执行漏洞

我们要加强落实，要把工作落到实处，大家要将此项工作列入日常工作，认真扎实执行，要管出实效、控出成果。

三、加强沟通协调、减少组织内耗

我们要团结一心，消除一切困难，有力保障此项工作有力进行，坚决铲除遇事推诿、相互扯皮的官僚不正之风气。

四、勇于探索实践、加快提质转型

我们要在具体实践中不断探索，认真思考，在实践中提升自我含金量与专业技术水平，加快融入自营为主的管理模式，提速实现“提质增效、转型升级”。

五、坚守责任荣辱、彰显宏盛朝气

清查小组肩负着集团的殷切希望，肩负着“转型升级、提质增效”的重大使命！所有成员要永远保持初进宏盛的那份自豪感与责任感，在各自的岗位上脚踏实地、同心同德，奋力拼搏、自我锤炼。

最后，董事长指出，大家要振奋精神、迎难而上，多干实事、少说空话，积极进取、努力开创“全面管理项目、彻底掌控风险”工作新局面，为“转型升级、提质增效”、“自营为主、集约管控”夯实好基础！