积极推动集团做稳做强做大——集团公司2013年会隆重举行

        2013年2月20日上午，集团公司2013年度工作会议在广州珠海隆重召开，会议由集团行政管理中心行政总监熊权主持。会议汇报了集团在2012年所取得的主要工作成果，总结了过去一年间所获得的宝贵经验，并结合集团内外部的实际情况，确定2013年工作思路和工作重点，动员全体同仁以更加昂扬的斗志，同心同德，坚定信心，攻坚克难，积极为推动集团“做稳、做强、做大”而共同奋斗。
        会议由董事长周金虎作年度工作报告。报告从建筑施工、小额贷款、产业投资、IT科技四大主营业务简要地总结了2012年所取得的成果，并对集团近三年的发展提出了新的目标：到2015年建筑施工，年签约额实现翻番，突破100亿元，晋升为国家特级资质。其中今年公路资质晋升为壹级总承包，今年组织申报水利总承包资质，力争明年水利资质晋升为壹级；小额贷款公司到2015年力争转为村镇银行，放贷规模累计超10亿元；产业投资到2015年累计对外投资额达10亿元；IT科技公司到2015年力争符合上市培育条件。
        针对此长期目标，董事长提出2013年度将从“一个坚持、两个完善、三个提高、四个加快”来开展工作：
        1.一个坚持就是依托主业，稳健发展；
        2.两个完善就是完善福利待遇体系、完善培训教育体系；
        3.三个提高就是提高创新能力、提高管理水平、提高品牌价值；
        4.四个加快就是加快人才队伍建设、加快市场经营“三个提升，四个强化”升级、加快推进综合信息化应用力度、加快培育关联产业延伸。
        在建筑主业方面，董事长要求大家要充分认识到建筑主业做稳、做强、做大的重要性。特别是在“做稳”方面，董事长从两方面提醒大家要认识到稳健发展的必要性：一方面集团涉足延伸的关联产业都是以宏盛建业集团对外投资的，一旦主业有风险，必将制约影响到其它三大业务的延伸；另一方面随着集团的快速发展，集团在经营和项目建设中的各种风险和风险隐患将会不断增加，不时地会威胁着集团的整体利益。在人力资源发展方面，董事长从福利待遇和培训教育体系对2013年提出了新的要求。福利待遇方面，要建立完善充分体现能者多劳，多劳多得，能者上庸者下，奖罚分明的福利体系；培训教育方面，要强化“培训、培育和培养与人才引进并重”理念作为人力资源发展的重中之重，继续树立教育培育的理念，坚持学习与实践相结合，培养与使用相结合，不断完善以集团发展需求为导向，以能力建设为核心的人才培养机制。此外，董事长还要求大家在新的一年里继续努力做好创新能力、管理能力的提升。
        在经营工作方面，董事长指出要加快“三提升、四强化”的升级，提升企业价值，要求深入了解集团的概况与优势，将企业价值向客户塑造：提升单体规模，要求学会选择单体规模更大、更由价值的项目，避免时间与资源的浪费；提升附加值，要求深入了解集团的附加值优势，针对客户给予最恰当的服务。此外，董事长还要求经营人员要不断强化市场敏感度、强化培育自投率、强化内外沟通、强化服务品质。
        在信息化应用方面，工作重心主要放在项目信息化管理系统和远程监控系统的升级和完善方面，董事长还指出：信息化建设就是生产力，强化了信息化建设，也就提升了企业优势与竞争力，也才会为我们带来更高的经济效益。同时董事长还就其他关联产业提出了新的要求。
        集团品牌价值提升方面也将成为今年工作重点之一，会上从五个方面对其2013年度工作提出了要求：1、继续将项目创优作为项目管理重点工作推进不怠；2、积极申报中国驰名商标；3、提高服务品质，打造新的核心竞争力；4、时刻谨记回报社会，勇担社会责任；5、强化宣传，提升宏盛的知名度。
        会议还对先进单位、优秀员工、优秀项目部等进行了表彰。会议结束后，全体与会人员合影留念。