用信息化导航项目管理

        3月31日，信息化委员会主任委员黄如福教授专程赴集团调研集团信息化建设，并与董事长就项目管理信息化模块研发中遇到的实际问题进行探讨。
        面对当前项目实际管理中越深入、越细节，操作难度越大，尤其是在材料周转、资金拨付等分部分项管理中难以追溯的困难，黄教授提出宏盛建业作为总承包企业，在签订分包合同后要做好标后预算和节点核算，严格月度资金回收计划、月度资金使用计划、报销审核制度等，并通过控制合同中的价和量，做到价量分离，从而确保既能有效管理，又能降低实际操作难度。
        对施工管理的信息化，董事长提出一个形象的比喻：信息化好比一个汽车导航系统，不断提醒项目管理者以既定目标利润为导向，避免偏差。信息化是项目管理的辅助手段，合同管理是基础。董事长还指出，在做好开源节流，确保项目利润率的同时，更要严格质量管理，安全管理。据了解，今年集团将在在建项目中全面推行信息化管理。
        黄教授对董事长提出的“导航说”深表赞同，他同时建议集团将项目管理信息化形成文字、体系，让好的管理流程、制度固化下来，减少问路、迷茫的过程。黄教授指出，今后实施项目管理信息化过程中，在合同管理、采购管理、成本管理、资金支付管理、后勤事务管理等模块中，要理清总部、分公司、项目部的角色，健全授权管理机制。

黄如福教授

董事长（右2）提出“导航说”