增长方式再升级：质量增长取代数量增长

——集团举行2013年第一次工作会议

        2013年6月16日，集团举行第一次工作会议在上海举行，会议全面回顾了1-5月集团发展情况。1-5月，各单位紧紧围绕董事长年初提出的“一个坚持、两个完善、三个提高、四个加快”开展工作，落实年初计划目标，取得了规模、品质双增长。

        截止5月，集团总收入较去年同期增长65%，完成项目签约金额39亿元。其中亿元以上项目10个，金额总计30.8亿元，占比达79%，数量占比不到20%的亿元项目却创造了近80%的合同额，规模效益得以显现。四川、江西、广东三个省级分公司继续稳定巩固既有市场份额，大力外拓空白市场，通过新市场的拓展和经营方式的升级，提升推动分公司向更高层次的转型发展，各项经营数据继续在集团保持领先。

        随着国家投资导向的变化，以及建筑市场过度竞争现象的出现，集团近年来提出了市场结构要由传统市场向最有利于资源配置的方向转移，管理模式要由传统的粗放型向以信息化为特征的精细化管理转变，并逐渐放弃了单纯追求承接项目的数量、规模的粗放型增长，转而向规模大、影响大、效益大的项目要市场，向高端市场要效益。

        董事长在会上要求，各分公司加快市场经营思路的升级、转变，紧紧围绕“三个提升、四个强化”开展市场经营工作，即价值提升，锁定差异化利润增长点；单体规模提升，要充分发挥资源高效利用；附加值提升，充分发挥品牌影响和自身优势。以及强化市场敏感度、强化培育自投率、强化内外沟通、强化品质服务。

        董事长要求，在优化升级的过程中，各分公司紧紧跟上集团的步伐，加快思想观念的转变。分公司一旦落后，面临的不是被市场淘汰，而是内部的自我淘汰。针对新经营方针出台后，部分分公司在经营工作遇到的一些困惑，董事长也给出了针对性的解决办法。他要求各分公司开拓新市场中，要学会线上、线下两条腿走路，同时依托集团独特优势，拔高自身，不断尝试差异化竞争，经营活动中要避免跟风。

        董事长同时指出，集团通过进军IT科技领域，重点打造建设业界公共服务大平台以完成自身的优化升级，但集团依托主业，稳健发展的决心是不变的。

        作为本次工作会议的重要议程，体现市场化、合理化、透明化、自主化特征的《总部市场化运转指导手册》经过激励讨论得以通过，手册将在会后下发全体员工，并参照执行。会议还对上半年先进个人进行了表彰。

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