企业优化升级：四化道路和五出结果——董事长点评南通二建“模拟股份制”

业优化升级：四化道路和五出结果

——董事长点评南通二建“模拟股份制”

        2013年6月28日，董事长周金虎受邀参加由中国施工企业协会主办的“南通二建项目公司化管理研讨暨现场观摩会”，并作为行业专家身份对南通二建项目项目模拟股份制和项目公司化管理实践进行点评和解读。参加本次研讨会的有全国100多家施工企业代表近600多人。

        董事长指出南通二建模拟股份制极大的驱动了项目管理人员的积极性，这种管理模式在他理解就是企业内部市场化、工作透明化、员工自主化、岗位合作化。

        董事长还拿南通二建的模拟股份制和集团的劳动股份制作比较，并指出集团的公益金是内部整体运作的润滑剂，发展基金和风险金是分公司、项目部长期发展的催化剂，40%奖金及时兑现是给创造超值单位的员工强心剂。集团的劳动股份制通过从整体合作、长期发展、短期收益的三方面完善机制建设，是最终实现企业的长期、稳定、可持续发展的助推剂。而市场化、透明化、自主化、合作化的分配机制，正是二者的相同之处，是劳动股份制和南通二建模拟股份制顺利运行的基石。

        董事长最后借用借用李克强总理的一句话：要把错装在政府身上的手换成市场的手。他强调，企业优化升级及时要用一只手狠抓外部市场，另一只手狠抓内部市场。就像南通二建一样走四化道路——内部市场化、透明化、自主化、合作化，五出结果——出境界、出智慧、出人才、出机制、出利润。只有内部市场、外部市场两手一起抓，企业优化升级的基础才能稳固!