集团标准化管理体系进入实质编制阶段

        2014年7月26日至29日，集团标准化管理体系研讨会在南昌总部举行。集团首席顾问，中国建筑研究院教授级研究院黄如福为二十余名骨干以上员工剖析了实施标准化的意义，并从编制原则、主要工作内容、步骤和方法、业务梳理方法、标准体系结构解析的关键点进行了详尽的讲解。黄教授重点对业务梳理方法进行了细致的分析，并引用相关实例进行解说，他还对集团管理中存在的职能交叉、职能缺失、职能界定不清楚等问题进行了剖析。他指出，集团现在的管理已进入瓶颈阶段，需要通过标准化体系的建立来解决。在黄教授指导下，四大管理中心分组编制了职能、任务描述、责权分配、岗位职责等方面标准化内容。这也标志着集团标准化体系进入实质编制阶段。

        建立标准化管理体系是集团实现优化升级和十年发展战略的必由之路，是集团面临新发展形势的必然选择，也是集团近两年工作的重中之重。
        受董事长委托，集团副总周金旺作了重要讲话，他指出，首先要确保标准体系建设稳步实施。进一步细化各阶段工作计划，坚持计划执行刚性，明确阶段目标，分解工作任务，上下齐动，按计划积极推进。要定期检查总结各个中心、部门标准体系建设任务完成情况，并提出考核意见和建议。
        其次要积极营造标准化建设良好氛围。充分利用内刊、网站、微信等平台，宣传标准化基本知识、基本理念和公司标准化建设的有关部署、举措，及时报道标准体系建设相关工作、信息，提高全员对标准化建设的认知程度，为标准体系建设工作创造良好的舆论环境。
        同时，要适应集团发展新情况、新要求，对标准化建设要有预见性和超前性，确保标准体系建设的科学性、适用性和先进性，真正达到通过标准化建设提升集团整体管理水平的目标。
        最后，周金旺要求全体员工统一思想、提高认识，深刻认识推进标准化体系建设工作的重要意义，把标准化体系建设工作做细、做实，做出成效。研讨会还初步确立了集团标准化工作的人员分工、实施步骤及时间表。

黄教授为大家讲解标准化