管理标准化与提升执行力为集团腾飞添翼

        8月22日至23日，集团2014年半年度工作会议在南昌梅岭宾馆召开。会议以标准化体系建设及执行力提升为主题，主要回顾了上半年集团运行情况，并对集团现有制度分组讨论及反思。  
        会议首先由五大管理中心负责人分别通报了上半年集团各项工作情况。截止到7月底的数据，集团累计投标1330次，完成项目签约合同额超过63亿（不含未签订正式合同的项目16亿），累计在建项目96个，新入职79人，建造师团队人员流失率为0,完成年初既定目标，实现时间过半、任务过半。集团副总、市场管理中心总监周金旺还从人才打造、作风建设等方面提出建议。
        会上，集团首席顾问黄如福教授针对集团当前发展阶段提出顶层设计及战略转型的建议，并从企业家转型、战略转型、组织转型、制度转型四个方面为与会人员分享转型升级的思路。黄教授也再次强调了推进、实施管理标准化体系建设对集团实现基业长青的重要意义。
        会议随后举行了管理标准化体系签约仪式，四大管理中心负责人分别签订责任状，确定标准化体系的建设、实施时间表。会议还对上半年经营工作先进个人，优秀团队及公路一级申报团队进行表彰。

        最后，董事长做了会议总结。他指出，上半年在行业整体形势严峻的情况下，集团经营工作仍然保持良好态势，实现突破性增长，这得益于各单位对福建会议精神的坚决贯彻，接下来经营工作更要有所选择、有所控制。同时，在今后的会议中，也要逐步加强对项目管理工作的重视，做到经营、项目“双管齐下”。此外，为不断提高集团会议质量和效率，董事长要求各单位在今后的汇报总结过程中要更有针对性，除了导入关键性的业务数据和内容外，务必对这些数据和内容进行分析，得出有指导性的意见。
        董事长还对下一步工作的开展提出几点意见：
        1、持续加快人才团队建设。人才引进做好规划，尤其是加强项目、财务等专业人才的引进和内部的系统化、标准化、针对性培训；
        2、提升专业管理水平，避免出现重经营轻管理的思想；
        3、持续重视资质建设，不断扩充资质类别，提升资质等级；
        4、高度重视品牌管理，以诚信为根本，狠抓项目的创优创标；
        5、开源节流节约成本，对内要继续发展艰苦奋斗的传统，保持“奉献”精神，固化“成本”意识；对外通过“建筑·梦工场”经营策略的深化推广，强化市场集约化，专注“重、特、难”项目； 
        6、稽核委员会、党支、工会等非职能部门要主动而为，针对性开展工作试点；
        7、居安思危，增强风险意识，加强对项目管理及历年应收账款的催收；
        8、全员重视标准化体系建设，要将标准化管理打造成信息化管理之外的又一核心竞争力，集团全体负责人务必全面支持与配合；
        9、通过“差异化”、“创新化”的营销模式，不断提升上海建业科技“建筑施工企业信息化整体解决方案”和“建设行业智慧城市整体解决方案”这两类产品的营销水平。主业各单位务必坚决执行年初既定的建业科技版块营销目标，坚持、坚定、坚信这个产业的发展前景与潜力；
        10、2014年10月起，集团全权委托黄如福教授负责指导各职能中心、各分支机构制订集团2015年度预算体系，在2015年度工作会议上正式宣布执行。
        同时，经过半年的筹备，集团计划年内在国内多个邀请我公司落户建设“建业科技产业园”的优质地市中，选择一个打造集团建设运营产业园的示范模具，成为集团业务发展的新模式和新增长点，为早日实现集团五年、十年规划而不断创新、持续前进！