适应新常态，把握新机遇，迈上新高度

——集团经营工作会议在成都召开

1月25日-27日，集团经营工作会议在成都举行，集团高管、经营负责人及部分主管出席会议。会议对过去一年集团经营工作所取得的成绩和存在的不足进行了全面梳理，根据会议讨论成果，董事长周金虎对集团2015年经营工作作重要部署。

2014年，面对日益复杂的市场环境，集团经营工作再次实现跨越式发展，各项数据取得重大突破。

1、新签项目合同额实现十亿到百亿量级的突破，达到107亿元，经营利润同比增加15%以上；

2、市场布局实现从长江沿线及长江以南区域到北方市场的突破，在东北、华北、中原区域新设立省级分公司6个，省级分公司遍布全国达到23个省市；

3、项目规模实现从亿元到破十亿量级的突破，承接了国家立项的红鱼洞水库淹没复建工程、开平环城公路等一批造价超10亿元的项目；

4、市场开拓呈现多点开花局面，除四川、广东、江西等优势市场外，湖北、安徽、浙江等老市场生机焕发，盈利稳定；福建、黑龙江、山东等新设立市场站稳脚跟，进位赶超。

5、市场角色从“总承包”到“总承包+投融资”转变，参与对象向政府基础设施项目及BT、BOT、PPP 项目倾斜。

6、经营模式再度创新，在国内率先提出“建筑梦工场”经营理念，招募了一批建筑精英，整合了广泛的行业资源，增强了市场抗风险能力。

董事长表示，集团2014年提前完成年度既定目标，取得了可喜成绩，但同时也存在诸多不足，如：集团专业队伍与发展速度还不同步；各分公司之间，分公司与集团之间发展还不协调等。在外部环境依然严峻的形势下，我们必须适应新常态、专注新机遇、迎接新挑战。对此，董事长对2015年主要工作作了部署和指导：

1、加快各类专业人才队伍建设。

未来三年，集团将斥巨资用于各类专业人才的培养与引进，建立起一支门类齐全、数量充足的专业人才队伍，特别是需要组建一支有项目管理经验的一级建造师队伍。同时，为鼓励分公司引进建造师，集团将在成本上予以补贴，在使用上予以倾斜。

2、提升财务管理与融资能力。

新的一年，集团将投融资从财务管理中剥离，成立投融资中心，强化项目融资与风险控制能力，实现金融与产业的深度融合。同时，引进新的总会计师及一批资深财务人才，进一步提升财务管理能力，以更好地应对新形势下的行业挑战。

3、完成团队优化和标准化管理体系。

春节前，各职能中心结合集团总部迁沪要求，对现有团队进行人员优化。对于不符合企业发展要求的人员要及时安置、清退，对于优秀人才要加强引导与培养，优化激励机制，做好“留”人工作。同时，加快建设与推行标准化管理体系，打造职业化团队。

4、践行市场经营集约化管理。

市场管理中心要加大市场专业人员的引进与培养，完善政策指导、市场培育、后期服务职能。加强对各区域市场参与重大项目、PPP项目的跟踪与服务，重点整合行业上下游资源。同时，市场管理中心必须尽快优化完善“建筑梦工场”体系方案，尽快招募各区域符合条件项目总经理，引导各分公司通过科学的手段分析市场，调整传统粗放的经营模式，“找对人”、“做对事”。

5、深刻理解总部迁至上海的重要意义。

大家必须充分认识到，总部搬迁是有效解决人才队伍建设瓶颈、节省时间成本、提升快速反应能力、实现长远发展目标的战略决策，所有人应将视为重点工作，稳扎稳打推进搬迁工作。