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“提质增效”年聚焦发力转型升级

发布日期:2016-01-14

导读:

        

        2016年1月10日-11日,集团2015年度工作总结会议暨2016年经营管理工作会议在上海召开。两天的会议主要围绕过去一年集团实施提质增效战略以来的经营工作成效进行梳理总结,并对下一年经营模式和方向进行明确。

        会议指出,2015年实施提质增效战略以来,集团主动破除“唯签约额”论,一改过去“总量大、利润低”的失衡现象,经营工作品质提升明显,各区域分公司多点开花,盈利能力不降反升,提质增效战略成效显著。会议要求,集团全员要深刻领会提质增效内涵,切实转变经营思路,将增长和速度放在更高质量和效率的基础上,在市场集约化前提下,将工作重心向联营、自营等高附加值、高端的领域转移,主动跳出市场生态链的低端领域,同时强化自营项目管理效益,持续压缩合作项目比例。会议决定,坚持稳中求进的总基调,加快转型升级步伐,将“提质增效”作为2016年集团全年发展主题。


       据初步统计,2015年虽然受外部环境和市场需求的影响,集团业务总量有所下滑,市场布局主动收缩,部分市场关停合并。但可喜的是,自实施“提质增效、转型升级”战略后,集团经营质量提升明显,经营利润增速止跌企稳,全年净利润同比增长,尤其是在主动收缩战线后,经营业务亏损面较往年收窄,分公司盈利能力普遍得到加强,主要表现在四川、广东等重点市场平稳发展,福建、重庆等辅助市场增长迅猛,河南、广西、吉林等新兴市场突然发力,北方市场整体扭亏为盈。与此同时,2015年集团自营项目预期收益的大幅提升也是另一大亮点。南江、阳江等自营项目为集团转型升级提供了强大的支撑,也将逐步改变“经营热闹、项目寂寥”的跛脚现象。过去一年,集团还大力吸纳专业人才,加强项目管理水平,主动排查项目风险,将风险保持在可控范围。此外,建业科技即将登陆新三板,建筑科技园全面启动,也成为集团转型升级的新亮点。

        千山过雨难藏翠。可以说,2015年对集团来说,是困难重重,也是亮点纷呈的一年,最可贵的是,在这一年我们收获了信心和希望。


        会上,董事长表示,2015年提质增效战略的成效逐渐明显,对集团来说,最困难的时期已经过去。2016年,集团要将“提质增效”作为全年发展主题,不断推进深化。董事长表示,于国民经济而言,今后一段时间,随着宏观经济运行步入全方位、多层次的新常态,经济结构调整将更显优化,市场培育也将迸发活力,虽然阻力仍在,但机遇也在这调整和培育中孕育;于行业前景而言,2015年,整个建筑行业同样进入一个调整期,住建部今年发布的《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》等政策,彰示了行业简政放权、全面深化改革步伐的提速,必将进一步激发市场活力,提升包括宏盛在内的优秀建筑企业的竞争优势;于集团自身而言,随着转型步伐的提速,特级资质的就位,经营品质的提升,集团必将迎来有一个黄金发展期。
        董事长指出,过去一年集团能在艰难时期保持平稳发展,也得益于宏盛同仁信心笃定,昂首无惧。我们看到,这一年很多分公司逆势而上,展现了大家越是在困难时刻,越敢于挺身而出;越是在难做的市场,越勇于开拓攀登。这也表明,对经营工作而言,人才是决定性因素,信心始终是第一发展动力。
        董事长最后表示,2016年挑战依旧在,但轻舟已过万重山,为确保全年目标的实现,集团将“大力实施创新驱动发展,加快推进五化一强管理”,同时加强专业人才队伍的引进和培养。这也更加需要全员信心坚定,深入贯彻提质增效各项政策,与集团转型升级步伐相向而行。
        会议还对特级资质申报、节前困难员工慰问、总部搬迁、评优评先等工作作了具体部署。集团中高管、分公司负责人40多人出席此次会议。